作为一家有着65年历史的老化工企业,要立足于日新月异的石化企业之林,必须走改革创新发展之路。2021年以来,巨化以数智化变革为牵引,用好质量变革、效率变革、动力变革的关键变量,不断创建数字“e人”、深化“三零”工程建设,推动企业高质量发展。期间,巨化将“零手动”作为数智化变革牵一发动全身的重要抓手,建立可复制的“零手动”模式。各单位加强交流互动、资源共享,形成了“滚雪球”效应,实现了“零手动”装置从“盆景”到“风景”的跨越式发展。
氟制冷剂事业部智能控制楼有9名监控员,控制着15套生产装置,他们只需查看各项指标趋势和历史报警,无需进行频繁的指标调节控制,实现真正意义上的“零手动”生产。
氯碱新材料事业部离子膜电解四期装置首次尝试使用机器人进行自动巡检后,不仅巡检效率提升了,而且隐患排查效能也大幅提高,岗位员工对数智化更充满期待。
当前,巨化集团正全面推动“三零”工程迭代升级,越来越多数智化变革场景在基层开花结果,在创造更大价值的同时,也让广大干部职工更加深信数智化变革带来的发展“红利”,拥抱变革已蔚然成风。下一步,巨化将在当前基础上持续优化,做好数智化变革的迭代升级,催生数字经济发展新动能,助推企业高质量发展。
编辑 / 李冰菁
审核 / 吴 炜